2022年9月3日，我院在门诊会议室召开度质控绩效反馈会。参加此次会议的有院长、院办主任、护理部主任以及医院多名医护人员出席此次会议。

　　院办主任报告了质量控制考核的总体情况。随后，医务部.门诊部.护理部.医院感染控制处.药学部.临床药学部.医疗保险综合管理办公室等质量控制考核部门负责人逐一报告了质量控制考核中存在的突出问题和指标运行情况，并报告了临床实践.对医疗技术部门指标的完成情况进行评论和分析，特别是对未完成的指标和质量控制中存在的问题，制定了下一步的整改措施。

　　各分管院领导对分管部门质量控制考核的重点.分析困难问题，提出改进意见和建议。院办主任肯定了各部门在质量控制考核中的重要作用和成就，并强调各部门的质量控制考核：1。杜绝正式检查，确保质量控制考核的效果。2.以业务为核心，加强专业人员培训，提高医疗技术水平。3.各部门.科室要注重目标指标，通过指标控制，提高质量内涵建设，提高医院管理水平。

　　院长来总结了会议，对医院质量控制考核的下一步工作提出了新的要求和希望：一是各质量控制考核部门重点关注部门管理职责和内涵，充分发挥职能部门的指导作用。二是做好疫情防治工作，密切围绕医院学科建设.开展医疗质量安全工作，加强临床和医疗技术专业人员的培训，不断提高医院的学科水平。三是提高医院质量控制考核的内涵，以医院绩效考核为起点，促进医院的发展“专业化”发展。以绩效考核为杠杆，促进质量，提高水平，不断加强和提高医院综合管理能力。