西安老医协生殖医学医院党支部书记、院长等人前往进行干部交流培训。为深入贯彻落实关于加快健康建设的重要讲话和指示精神，帮助实施进一步推进高水平医院建设发展的实施方案。
　　我院召开管理干部培训会，由党支部书记、院长、等管理专家授课。参加了培训，管理干部参加了培训。培训班由党支部书记、院长主持。
　　我院党支部书记对所有参加培训的医院管理干部提出了两个希望和要求:一是提高政治地位，增强发展紧迫感，走出发展“舒适区”，在实际行动中落实高质量发展要求，转化为发展成果；二是加强团队建设，提高管理能力，充分认识培训的重要性，提高干部综合素质和执行能力。
　　领导专家为医疗卫生事业的发展做出了巨大贡献。这一次，提高医院管理能力是一个难得的机会。他希望每个人都能学以致用，促进学习，学以致用，时刻保持学习的紧迫感，珍惜难得的学习和晋升机会。同时，要更好地落实和贯穿工作，为医院发展新局面提供强大动力。
　　党支部书记在培训班总结中，对管理干部提出了三个“要求”：一是以此次培训为契机，树立“技能恐慌”的忧患意识，以创新思维引领学科发展；二是全面加强科室人才、科研、技术与对外合作，不断提升学科整体实力和影响力；三是树立效益价值思维，实现医院运营的“精准”、管理“准”、业绩“稳定”的良好状况，不断推动医院高水平建设。
　　会上，各领导和专家还听取了医院高水平医院建设推进情况的汇报，并提出了详细的指导建议。
　　帮扶专家召开工作总结交接报告交流会。高水平医院跨区域联动“一对一”帮扶是认真贯彻以人民为中心的发展理念，进一步推进健康建设的关键举措，是推进优质医疗资源扩张和区域均衡布局的重要手段。在推进高水平医院建设和发展的过程中，共同努力，使医院和个人实现“双赢”。她说，每个人都应该用优秀的理念来解决问题。
　　会上，我院院长就帮扶项目的关键要素、帮扶工作重点、医院建设发展核心等进行了深入阐述。他们希望帮扶专家能够与医院共同成长，通过有力、深入、优质的帮扶，帮助医院同步提升医学教研，继续发扬精神。
　　本次培训课程由我院支部委书记、院长、运营管理部、财务部、医务部、门诊部、质量管理部、学科办、科研部、人才办、实验医学部、信息科等职能部门负责人授课。涵盖党建领导和文化建设、运营管理、成本控制和预算管理、科研质量管理、学科建设、人力资源管理、质量管理、互联网医院和信息化建设等诸多内容。