为了让新员工和新生尽快适应新环境和新角色，树立正确的人生观和职业观，我院继续教育科对新员工和新生进行了半个月的集中入学教育，分为三个部分:线下欢迎仪式、线上视频课程学习和考核、分批组织技能培训。
　　我院举行了新员工和住宅培训学生入院教育线下仪式。党政团队成员，如院长、党支部书记，参加了仪式。仪式由科长主持。
　　院长在讲话中热烈欢迎新员工和学生的到来。他提出了三个希望:一是大爱，希望新员工和学生能够爱家，把个人事业融入到医院发展中；二，学习永无止境。希望新员工新生在新岗位上学习知识、学习服务、学习做人；三，坚持初心，保持“帮助世界，拯救生命”的使命感和对医生身份和事业的责任感，坚持发扬“医病医生身心救国救世”的医学训练精神，始终发挥专业水平。
　　吴书记以“站在新的起点，创造新的未来”为主题，为新员工和新学生教授了思想政治课。站在新的起点上，百年重新起航，医心永不改变，创新走向未来。吴书记生动地讲述了领导下的百年医疗发展历史和百年医学红色基因历史的传承。她说，这一系列的事迹和荣誉的表彰，多地医疗援助，都是精神贯穿其中的证明。
　　结合发展，任院长重点深入介绍了医院的综合布局，并从学科群、支撑平台等方面进行了多维度的分享。，让新员工和学生快速了解医院文化，树立正确的职业观念，同时了解医院的中长期发展目标，与医院共同进步和发展。
　　继续教育部对住培政策、规章制度、课程体系、流程考核、住培体系等专项课程进行了线下讲座。我院教学部主任黎教授以住院医师临床岗位胜任力为导向，分析了我院住培课程体系的建设，让新生对我院各类住培课程的目标和内容有了深刻的了解。继续教育科科长讲解了住院医师规范化政策住院医师培训依托的质量控制体系，让新生快速熟悉住院培训政策，掌握住院医师培训的基本要求，建立了我院教学信任。
　　与此同时，我院住培专业基地还在开展了新生入学教育。培训计划由各专业制定，从基地概况、住培管理结构、培训计划要求、学科特色优势等方面进行了全面讲解。，让新生更清楚地了解自己专业的特点，为新生进入住培的学习奠定坚实的基础。
　　在线视频学习方面，继续教育部门安排了人事制度、廉洁教育、药事管理、数据安全、传染病疫情报告制度、医疗保险政策、医院质量管理普及、消防安全教育等课程。同时，通过相关业务骨干线，教授医疗护理法律风险防范、医患沟通、血液知识、实践心理调整、病历书写和管理规范等。，让新员工和新生进一步学习医院规章制度，明确岗位认知，促进角色转变。
　　在技能培训方面，为了调动新员工和学生的积极性，巩固新员工和学生的基本技能，巩固医院医疗水平的壁垒，新员工和学生的岗前技能培训和考核以小班教学模式分批完成。
　　我院入院教育的“新员工胜任力课程”培训体系设置了课程，涵盖医疗、管理、服务等多个方面。致力于为新员工创造一个集中学习、交流经验、增长知识的平台，让新员工、新生快速融入新的工作环境，提高个人专业素质和岗位能力。