为进一步加强院科两级的科学管理，加快医院建设和发展步伐，根据等级医院持续改进要求，围绕我院工作思路，提高医院基础管理水平和管理成效，充分调动科室及职工的积极性和创造性，并进一步强化党风廉政建设，我院院长代表医院在门诊临床医技科室主任和职能保障部门负责人签订了科主任目标管理责任书，目的就是统一认识，凝心聚力，明确目标，紧扣重点，真抓严管，实干善为，确保各项任务持续推进、标准落实、高质量完成。
一要围绕“质量立院、科教兴院、人才强院、管理治院”的工作方针，增强科室发展新合力，应以卫健委专科标准为目标，科主任要担负起管理和学科建设的双重任务，找准工作切入点，统一思想，凝聚共识，促进科室及全院工作的发展进步。二要协调配合，打好完成目标组合拳。落实科室目标责任，要注重协调配合，以问题为导向，解决科室存在问题。要注重过程管理，加强动态考核。加强科室之间的沟通、协调，提升科室工作效率和职工满意度，锐意进取，不断学习医院管理理论，运用管理工具持续改进，提高科室精细化管理水平。
